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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例二：張明是東北某地區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門(mén)起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門(mén)的費(fèi)用平均分配到十ニ個(gè)月里。過(guò)了半年，自來(lái)水廠從預(yù)算中省下不少錢(qián)。與此同時(shí)，公路保養(yǎng)部門(mén)卻大大地越支了。張明批評(píng)了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒(méi)有盡力，然而，在解決問(wèn)題時(shí)，他提議把自來(lái)水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開(kāi)支。李達(dá)是公路管理負(fù)責(zé)人，他說(shuō)自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來(lái)水廠的主管，她堅(jiān)決反對(duì)從預(yù)算中挪走那筆資金。問(wèn)題：（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？（2）自來(lái)水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢(qián)，她會(huì)有什么理由呢？（3）那位鎮(zhèn)長(zhǎng)應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？

    密押卷（4）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    案例二：

    張明是東北某地區(qū)一個(gè)小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門(mén)起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門(mén)的費(fèi)用平均分配到十ニ個(gè)月里。過(guò)了半年，自來(lái)水廠從預(yù)算中省下不少錢(qián)。與此同時(shí)，公路保養(yǎng)部門(mén)卻大大地越支了。張明批評(píng)了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒(méi)有盡力，然而，在解決問(wèn)題時(shí)，他提議把自來(lái)水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開(kāi)支。李達(dá)是公路管理負(fù)責(zé)人，他說(shuō)自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來(lái)水廠的主管，她堅(jiān)決反對(duì)從預(yù)算中挪走那筆資金。

    問(wèn)題：

    （1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？

    （2）自來(lái)水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢(qián)，她會(huì)有什么理由呢？

    （3）那位鎮(zhèn)長(zhǎng)應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？


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    簡(jiǎn)述管理的基本職能。

    （判斷說(shuō)明題）古典管理理論主要由三個(gè)理論學(xué)派構(gòu)成，即科學(xué)管理理論、一般管理理論和行政組織理論。

    有意識(shí)地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)單元體現(xiàn)了組織的哪項(xiàng)特性

    • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化
    • B、組織運(yùn)行柔性化
    • C、組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化
    • D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”

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