案例：MT 公司是一家自行車(chē)制造商，原只為共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專(zhuān)用自行車(chē)。 近年來(lái)，銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開(kāi)發(fā)山地自行車(chē)和公路自行車(chē)，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車(chē)和恒遠(yuǎn)牌公路自行車(chē)。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢(xún)公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(6分)(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3分)(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱(chēng)策略。(6分)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的原則

• A、戰(zhàn)略主導(dǎo)原則
• B、高效可控原則
• C、整體協(xié)調(diào)原則
• D、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則
• E、管理幅度與層次原則

簡(jiǎn)述社會(huì)文化環(huán)境的內(nèi)容。